Les services traditionnels qui sont fondés sur une adaptation de la gestion intégrée, on peut classer :
Gestion de la construction
C’est un contrat de services professionnels qui répond à une stratégie de recrutement et de la construction. Le client engage un service de coordination et de gestion des processus de construction à être développés grâce à la désagrégation en lots ou en paquets de mise en œuvre a contracté par le client à des sociétés spécialisées, plutôt que par un seul entrepreneur général. Les techniques employées ainsi que la portée du service dans les phases d’un projet est fourni, sont évidemment avec le DIP. Dans ce service, le client conserve complète des risques qu’un colis de stratégie incorrecte il exposerait a de grands risques. En revanche, lorsque vous optez pour la technique de mise en œuvre rapide – fast track – le risque de mise en service des colis initiales et pouvez il y avoir des changements dans les paquets déjà sous contrats.
Recrutement et gestion des travaux
Le client engage une entité qui sera à son tour, la location et la directe du travail effectué par les entrepreneurs et les sous-traitants et suppose donc l’obligation et le risque de la performance de ces en termes de qualité, coût et durée ; à l’aide d’outils et techniques d’immersion ; qui cautionne à des sous-traitants.
Il est généralement nommé après le concepteur. Cette entité donc développe un marché de travaux, c’est-à-dire agit comme entrepreneur, mais contrairement à l’entrepreneur traditionnel, maintient une philosophie de la transparence pour le client pour les frais d’un pourcentage fixe sur chaque contrat.
Ce type d’embauche est effectué avec une transparence totale et a l’avantage que le client et l’entrepreneur de bénéficier des économies potentielles de la bonne gestion de l’approvisionnement et le contrôle budgétaire durant les travaux. Aussi, même si vous payez un prix plus élevé qu’avec l’embauche de ses services professionnels de l’OMPH, le client transfère le risque de construction et obtenir la certitude totale sur le coût final des travaux.
Les techniques employées ainsi que la portée du service dans les phases d’un projet est fourni, sont évidemment avec le DIP. Dans ce service, le client conserve complète des risques qu’un colis de stratégie incorrecte il exposerait a de grands risques. En revanche, lorsque vous optez pour la technique de mise en œuvre rapide – fast track – le risque de mise en service des colis initiales et pouvez il y avoir des changements dans les paquets déjà sous contrats.
Suivi de projets
Son but essentiel est le contrôle et la surveillance des risques inhérents dans le processus de projet. C’est le service professionnel qui surveille la conformité avec les objectifs du projet, d’un point de vue externe, afin de vérifier la bonne utilisation des fonds à l’extérieur.
Périodiquement informe le client de l’avancement de l’horaire de travail, contrôle du budget et la qualité par le biais de visites et doit avoir la capacité de réaction de recommander au client proactive et vous conseiller sur les solutions les plus appropriées pour atténuer les risques. Supervise la gestion et la mise en œuvre du projet d’un point de vue entièrement externe, fournir le client avec un service professionnel comparable à la d’un audit externe. Il atteint une atmosphère généralisée du contrôle externe dans le projet.
Cette activité de contrôle indépendant est habituellement mis au point par le biais de processus de :
- Vérification de l’ouvrage à l’achèvement des étapes pertinentes et des données pour travailler
- Identifier et prévenir le risque durant le développement du projet
- Développement de l’information
- Évaluer et effectuer diverses situations techniques
- Soutien au processus décisionnel, les avantages de son utilisation :
- Réel et impartial de surveillance de l’évolution du projet
- Garantie de la gestion des risques appropriée et en temps opportun
- Expertise tout au long du projet
- Disponibilité d’informations fiables et en temps opportun
- Objectif contrôle de la qualité du projet
- Délais et budget indépendant de vérification
- Coût de gestion – gestion des coûts
L’objectif est le contrôle du coût du projet ainsi que la livraison du projet à la propriété dans les limites fixées par le budget du client. Il comprend toutes les procédures nécessaires pour évaluer, contrôler et s’assurer que le projet sera achevé dans le budget approuvé. Il agit comme un agent de la propriété. C’est un service professionnel équivalent sur le marché Anglo-Saxon à la gestion des coûts, contrôle des coûts, ingénieur de coût et le métreur traditionnels.
Coût de gestion
L’objectif est le contrôle du coût du projet ainsi que la livraison du projet à la propriété dans les limites fixées par le budget du client. Il comprend toutes les procédures nécessaires pour évaluer, contrôler et s’assurer que le projet sera achevé dans le budget approuvé. Il agit comme un agent de la propriété. C’est un service professionnel équivalent sur le marché Anglo-Saxon à la gestion des coûts, contrôle des coûts, ingénieur de coût et le métreur traditionnels.
Gestion de la conception
Il est défini comme la coordination, de gestion, de surveillance et de contrôle de toutes les entreprises et les spécialistes impliqués dans l’élaboration des différents projets techniques d’un ouvrage.
Vérification – Due diligence
Analyse d’un projet qui permet de valider de sa fonctionnalité jusqu’à ce que le respect, évaluer le coût de l’adaptation à leur ou vérifier votre réglage final aux spécifications convenues. Il vous permet d’identifier, d’analyser et d’évaluer les possibilités et les risques associés à un investissement.
Développement de la gestion
Définie par le délégué pour coordonner la promotion non seulement les aspects techniques d’une promotion, mais aussi le financier et le marché des services.
Financement du projet
Il est défini comme la gestion des services, le financement et la construction des bâtiments et des infrastructures dans le secteur public avec des fonds privés. Tant pour le système public – private partnership PPP (collaboration public – privé). En ce qui concerne le système privé vous financer l’initiative de PFI. (ou un système qui permet de fournir une source de financement privé pour la création d’actifs immobiliers pour le public de l’administration publique).
Gestion des installations
Elle est définie comme la gestion des ressources de l’immobilier et des services généraux des entreprises, conseille à des tierces parties dans la stratégie de gestion des installations (FM), benchmarking, développement de services, d’assistance, de surveillance de la performance des fournisseurs, sélection des fournisseurs de système de gestion de FM et de l’information.
Gestion de projet et de construction
Se tourne vers des projets uniques et le maintien de l’indépendance des agents participant à un projet et de fournir des garanties constructives par le biais de services de prix maximum garanti.
